深圳 2025年創(chuàng)新項目（以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標(biāo)招標(biāo)公告
（招標(biāo)編號：CG0900022002157605）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目深圳 2025年創(chuàng)新項目（以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標(biāo)，
2.項目概況和招標(biāo)范圍
2.1項目概述及招標(biāo)范圍：深圳 2025年創(chuàng)新項目（以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)項目等）服務(wù)專項公開招標(biāo)，共11個標(biāo)的，預(yù)計采購金額845.97萬元。標(biāo)的1-8、10-11采用技術(shù)服務(wù)合同（T202103030400058）合同模板，標(biāo)的9采用管理咨詢合同（T202108020100006）合同模板。
標(biāo)的1：以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：基于公司M-（19+1S）設(shè)計成果，以管理體系文件為指導(dǎo)綱領(lǐng)，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)“六大載體”為融合對象，以基層減負(fù)為攻堅重點，以崗位指標(biāo)為核心抓手，應(yīng)用公司三級指標(biāo)體系理念方法，構(gòu)建自上而下貫通、橫向協(xié)同的單位目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，識別各個層級和各類崗位的業(yè)務(wù)能力和管理能力指標(biāo)，推動組織目標(biāo)層層分解落實。
交付項包括：1.獲得公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示；2.管理體系基層班組落地實踐研究報告；3.中文核心期刊（北大核心）收錄（不含擴(kuò)展版）《以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地》相關(guān)的論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：77.10萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日
標(biāo)的2：以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究制定總體標(biāo)準(zhǔn)框架。圍繞核心要素統(tǒng)一、人因工程優(yōu)化、長期運維便利等維度研究制定總體標(biāo)準(zhǔn)框架，實現(xiàn)具體場景的風(fēng)險可視化方案圍繞標(biāo)準(zhǔn)框架制定，為具體場景子方案的迭代更新提供長期指引。2.研究制定涵蓋作業(yè)現(xiàn)場全流程典型風(fēng)險場景的風(fēng)險可視化管理具體方案策略，擬定但不限于從以下方向開展：1）大型復(fù)雜作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險可視化方案研究；2）變電站電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險可視化方案研究；3）特殊設(shè)備風(fēng)險可視化方案研究；4）防范非保護(hù)專業(yè)二次回路誤觸碰導(dǎo)致一次設(shè)備強(qiáng)迫停運風(fēng)險可視化方案研究。
交付項包括：1.發(fā)表或錄用“1+N”現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險可視化管理體系研究應(yīng)用論文1篇（中文核心或三大檢索期刊）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。2.制定“1+N”現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險可視化管理標(biāo)準(zhǔn)并在分子公司級以上印發(fā)或征求意見。3.完成風(fēng)險識別（方案1）、操作防控（方案2）、復(fù)雜場景管控（方案3）、二次作業(yè)管控（方案4）等4份配套研究報告。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：79.48萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年12月30日
標(biāo)的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研龍華 基層各領(lǐng)域作業(yè)表單實際運轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；2.對照管理體系文件及作業(yè)指導(dǎo)書要求識別問題；3.梳理作業(yè)表單運轉(zhuǎn)改進(jìn)需求并制定改進(jìn)目標(biāo)；4.運用管理體系六大載體方法開展作業(yè)表單優(yōu)化設(shè)計與應(yīng)用。
交付項包括：1.標(biāo)準(zhǔn)：《管理體系基層實踐作業(yè)指導(dǎo)書（表單）在班組優(yōu)化應(yīng)用工作指引》1項；2.報告：《管理體系基層班組落地實踐研究報告》1份。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：77.54萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月15日
標(biāo)的4：新時代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.調(diào)研評估公司職工醫(yī)療保障和膳食健康的現(xiàn)實狀況，了解掌握職工對醫(yī)療保障和膳食健康的需求建議，梳理闡述電力職業(yè)與醫(yī)療、膳食的對應(yīng)關(guān)系，制定深供職工醫(yī)療保障和膳食健康的指標(biāo)體系。2.分析總結(jié)公司近年來促進(jìn)職工醫(yī)療保障和膳食健康工作的工作經(jīng)驗、特色亮點和存在問題。3.梳理各地電力系統(tǒng)職工醫(yī)療保障和膳食健康的實踐成果，總結(jié)其在組織模式、專業(yè)提升、氛圍營造、平臺搭建、品牌塑造等方面的成功經(jīng)驗和特色做法，分析其工作中存在的短板與不足，為深圳 構(gòu)建職工健康管理體系提供借鑒參考。4.根據(jù)構(gòu)建國有企業(yè)職工醫(yī)療保障和膳食健康的策略選擇，創(chuàng)新提出公司未來三年（2026-2028）在職工醫(yī)療保障和膳食健康方面的目標(biāo)方向、工作原則、實施路徑、保障措施等。
交付項包括：1.新時代深圳 職工醫(yī)療保障和膳食健康現(xiàn)狀及需求調(diào)研評估報告。2.新時代深圳 職工醫(yī)療保障和膳食健康指標(biāo)體系。3.錄用論文2篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。4.新時代深圳 構(gòu)建職工醫(yī)療保障和膳食健康管理體系三年發(fā)展規(guī)劃。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：55萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年5月1日
標(biāo)的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：本項目旨在借助數(shù)字化技術(shù)與非物質(zhì)激勵相融合，構(gòu)建“基礎(chǔ)-貢獻(xiàn)-歸屬-發(fā)展”四維積分管理體系，通過趣味化設(shè)計和多樣化激勵機(jī)制，激發(fā)員工活力，提升組織績效；理論上融合蓋洛普敬業(yè)階梯與群眾路線、新型民主理念，設(shè)計與員工行為和工作表現(xiàn)緊密關(guān)聯(lián)的積分和勛章體系；在個人主頁及團(tuán)隊、組織層面實時展示積分排名與敬業(yè)度畫像，實現(xiàn)透明化；員工可憑積分累積獲取不同“電壓等級”獎勵，形成持續(xù)自我激勵；同時，項目通過部分畫像與跨部門任務(wù)鏈，將激勵機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對接，優(yōu)化協(xié)作流程，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織目標(biāo)高效實現(xiàn)。
交付項包括：1.研究報告：《非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建思路》《非物質(zhì)激勵體系研究報告》。2.《電力敬業(yè)網(wǎng)操作手冊》。3.錄用論文《非物質(zhì)激勵對電力行業(yè)員工敬業(yè)度的影響：基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實證研究》1篇（自主研發(fā)）（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：56.50萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年9月30日
標(biāo)的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.國內(nèi)外組織效能評估現(xiàn)狀研究及需求定位；2.研究構(gòu)建公司組織評估模型與變革機(jī)制；3.試點組織評估。
交付項包括：1.1篇公司組織評估模型報告(不少于5000字)、不少于4篇試點單位評估報告（每篇不少于5000字）（其中自主研發(fā)1篇評估報告）、1套公司組織變革管理指引（不少于2000字）。2.發(fā)表或錄用一般期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：75.20萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日
標(biāo)的7：單一來源采購管理模式優(yōu)化研究
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.基于2022-2024年全品類采購數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析單一來源采購現(xiàn)狀及價格問題，建立招標(biāo)價與單一來源價的動態(tài)關(guān)聯(lián)規(guī)則，識別異常溢價區(qū)間；2.運用成本動因分析法，構(gòu)建考慮原材料價格指數(shù)和技術(shù)迭代系數(shù)的價格預(yù)估模型，實現(xiàn)采購價偏離度的量化預(yù)判；3.設(shè)計包含價格預(yù)警、分級議價和閉環(huán)管理的管控機(jī)制，根據(jù)報價偏離程度和供應(yīng)商關(guān)系匹配差異化談判策略。
交付項包括：1.《單一來源采購管理模式優(yōu)化報告》1份（需提供項目驗證報告）；2.發(fā)表或錄用單一來源采購價格管控機(jī)制研究等論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書）；3.完成《單一來源采購全流程管控機(jī)制方案》示范應(yīng)用報告1篇（需提供項目驗證報告）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：85萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日
標(biāo)的8：深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究及可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究成果應(yīng)用。
交付項包括：《國內(nèi)外現(xiàn)有可持續(xù)發(fā)展評價標(biāo)準(zhǔn)研究報告》、《深圳 可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露體系對標(biāo)分析報告》、《深圳 可持續(xù)發(fā)展評價體系構(gòu)建建議》、《可持續(xù)發(fā)展評價指引》、《年度可持續(xù)發(fā)展體系金融試點應(yīng)用報告》及論文初稿1篇。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：86.5萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日
標(biāo)的9：基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：1.研究企業(yè)現(xiàn)場管理成熟度診斷策略，提升改進(jìn)與創(chuàng)新的針對性：研究企業(yè)現(xiàn)場管理的管理成熟度診斷的原則、方法，明確問題的定義、分級和診斷方法，制定管理問題及短板查找指南或業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等規(guī)范性文件，體系化指導(dǎo)開展企業(yè)各現(xiàn)場管理的的問題診斷，提升管理工具應(yīng)用針對性，有的放矢開展改進(jìn)與創(chuàng)新活動；2.研究編制常用管理工具庫，推動管理工具應(yīng)用實用化：梳理常見管理工具，分門別類明確管理工具的名稱定義、適用對象、應(yīng)用場景和應(yīng)用案例等，編制適用于營銷服務(wù)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運維等各業(yè)務(wù)現(xiàn)場的常用管理工具庫，形成“企業(yè)現(xiàn)場管理工具寶典”，推動管理工具實用化；3.研究相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)及實施指南，推動管理工具應(yīng)用機(jī)制化：編制形成適用于供電企業(yè)現(xiàn)場管理的管理工具應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)和實施指南，推動管理理念、方法、工具與業(yè)務(wù)融合實踐。明確管理工具應(yīng)用目標(biāo)、原則、評價標(biāo)準(zhǔn)及方法、實施路徑等策略或舉措，編制評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性文件；4.研究競賽交流活動方案，推動管理工具應(yīng)用常態(tài)化：研究管理工具應(yīng)用常態(tài)化管理策略，策劃管理工具應(yīng)用競賽等活動方案，明確相關(guān)質(zhì)量交流活動的組織形式、申報流程、評審及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、成果固化和激勵措施等，推動管理工具在基層、現(xiàn)場、員工中常態(tài)化應(yīng)用，營造注重工具理性氛圍；5.選取公司1-2個基層單位作為落地實踐試點，針對性開展現(xiàn)場管理體系，取得全國精益現(xiàn)場星級評價。
交付項包括：1.項目總結(jié)報告：《基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐報告》1份；2.制度與標(biāo)準(zhǔn)：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評價標(biāo)準(zhǔn)》1份、《供電企業(yè)現(xiàn)場管理成熟度診斷業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》1份；3論文：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用體系化方法及策略》相關(guān)中文核心期刊論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。4.其他類型成果：《供電企業(yè)管理工具應(yīng)用評價實施指南》1份、《管理工具應(yīng)用競賽活動方案》1份。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：84.8萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年12月31日
標(biāo)的10：深圳 國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：結(jié)合國務(wù)院國資委關(guān)于“動作到位、制度健全、效果顯著”的標(biāo)準(zhǔn)，對深圳 改革深化提升行動重點任務(wù)的完成質(zhì)量和成效進(jìn)行診斷分析，針對發(fā)現(xiàn)問題和短板弱項予以賦能提升；立足全國商業(yè)二類企業(yè)改革創(chuàng)新排頭兵，圍繞“創(chuàng)新領(lǐng)先、功能突出、治理高效、充滿活力”的國企發(fā)展方向，結(jié)合深圳 企業(yè)實際，研究提出深圳 建設(shè)現(xiàn)代新國企的有關(guān)思路與實踐路徑。
交付項包括：1.深圳 推進(jìn)改革深化提升行動高質(zhì)量收官賦能提升報告1份、深圳 建設(shè)現(xiàn)代新國企實踐路徑建議報告1份。2.錄用課題研究相關(guān)論文1篇（驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：86.00萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日
標(biāo)的11：深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃研究管理創(chuàng)新研究服務(wù)
招標(biāo)范圍：本項目采購管理創(chuàng)新研究服務(wù)單位，開展以下研究工作：基于深圳電網(wǎng)實際需求，聚焦構(gòu)網(wǎng)型儲能的主網(wǎng)、柔直并網(wǎng)、用戶側(cè)三大場景，通過典型案例深度剖析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)性評估，開展市場需求調(diào)研，了解深圳城市電網(wǎng)對構(gòu)網(wǎng)型儲能技術(shù)的需求特點和未來發(fā)展趨勢，明確構(gòu)網(wǎng)型儲能產(chǎn)業(yè)布局的方向和重點，結(jié)合深圳 的技術(shù)需求和發(fā)展目標(biāo)，編制《構(gòu)網(wǎng)型儲能深圳應(yīng)用產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書》，為電網(wǎng)儲能規(guī)劃、深圳市“十五五”能源政策提供科學(xué)支撐，助力打造全球領(lǐng)先的構(gòu)網(wǎng)型儲能示范城市。
交付項包括：1.產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書：提交《構(gòu)網(wǎng)型儲能在深圳城市電網(wǎng)場景中的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)書》1份，全面總結(jié)構(gòu)網(wǎng)型儲能在深圳城市電網(wǎng)中的應(yīng)用場景、技術(shù)需求、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、適配性分析、經(jīng)濟(jì)性評估以及未來發(fā)展趨勢研判等內(nèi)容，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)性指導(dǎo)。2.應(yīng)用創(chuàng)新規(guī)劃報告：提交《構(gòu)網(wǎng)型儲能在深圳電網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新規(guī)劃報告》1份，系統(tǒng)闡述構(gòu)網(wǎng)型儲能在深圳電網(wǎng)的應(yīng)用策略與實施路徑。3.產(chǎn)業(yè)鏈圖譜：提交構(gòu)網(wǎng)型儲能產(chǎn)業(yè)鏈圖譜1份。4.論文：發(fā)表2篇相關(guān)領(lǐng)域的論文。(驗收時至少獲得錄用通知書、相關(guān)費用由乙方承擔(dān)）。
具體工作及交付要求詳見技術(shù)條件書，成果及知識產(chǎn)權(quán)歸屬要求見合同范本。
預(yù)計采購金額：82.85萬元
計劃服務(wù)期：自合同簽訂之日起至2026年6月30日 。
2.3招標(biāo)項目所在地區(qū)：深圳市
2.4資格審查方式：資格后審
2.5招標(biāo)分類：專項。
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 序號 | 標(biāo)的 | 概算金額（萬元） | 標(biāo)包號 | 標(biāo)包名稱 | 標(biāo)包金額（萬元） | 最高限價（萬元） | 工期/服務(wù)期 | 招標(biāo)文件收取費用（元） | 投標(biāo)保證金（元） |
| 1 | 標(biāo)的1：以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.1 | 1 | 以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.1 | 77.1 | 自合同簽訂之日起至2026年5月15日 | 不收取 | 不收取 |
| 2 | 標(biāo)的2：以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 79.48 | 1 | 以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 79.48 | 79.48 | 自合同簽訂之日起至2026年12月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 3 | 標(biāo)的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.54 | 1 | 以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.54 | 77.54 | 自合同簽訂之日起至2026年5月15日 | 不收取 | 不收取 |
| 4 | 標(biāo)的4：新時代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 55 | 1 | 新時代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 55 | 55 | 自合同簽訂之日起至2026年5月1日 | 不收取 | 不收取 |
| 5 | 標(biāo)的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 56.5 | 1 | 基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 56.5 | 56.5 | 自合同簽訂之日起至2026年9月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 6 | 標(biāo)的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 75.2 | 1 | 組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 75.2 | 75.2 | 自合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 7 | 標(biāo)的7：單一來源采購管理模式優(yōu)化研究 | 85 | 1 | 單一來源采購管理模式優(yōu)化研究 | 85 | 85 | 自合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 8 | 標(biāo)的8：深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86.5 | 1 | 深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86.5 | 86.5 | 自合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 9 | 標(biāo)的9：基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 84.8 | 1 | 基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 84.8 | 84.8 | 自合同簽訂之日起至2026年12月31日 | 不收取 | 不收取 |
| 10 | 標(biāo)的10：深圳 國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86 | 1 | 深圳 國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86 | 86 | 自合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 不收取 | 不收取 |
| 11 | 標(biāo)的11：深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 82.85 | 1 | 深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 82.85 | 82.85 | 自合同簽訂之日起至2026年6月30日 | 不收取 | 不收取 |
備注：除不受限制的特殊包外，一個投標(biāo)人在一個標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。
其它關(guān)鍵要素：
（1）報價要求：
1）各標(biāo)的均已設(shè)置最高限價，投標(biāo)有效報價為最高限價及以下。投標(biāo)價低于最高限價的85%的，需提供成本分析報告（通過數(shù)據(jù)表格及文字分析說明，闡明本項目成本構(gòu)成內(nèi)容，提供成本控制具體方案，以及各項成本的節(jié)約措施，并證明成本節(jié)約的實際成效。）
2）各標(biāo)的均須通過報價表進(jìn)行明細(xì)報價。
| 序號 | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 最高投標(biāo)限價 (萬元) | 最高投標(biāo)限價的85%(萬元) |
| 1 | 標(biāo)的1：以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 以指標(biāo)為抓手推動管理體系在基層落地的探索實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.10 | 65.535 |
| 2 | 標(biāo)的2：以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 以流程標(biāo)準(zhǔn)為抓手探索管理體系在基層落地的有效舉措管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 79.48 | 67.558 |
| 3 | 標(biāo)的3：以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 以作業(yè)指導(dǎo)書（表單）為載體融合促進(jìn)管理體系落地基層一線班組的探索與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 77.54 | 65.909 |
| 4 | 標(biāo)的4：新時代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 新時代深圳 探索職工醫(yī)療保障和膳食健康的管理路徑管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 55 | 46.75 |
| 5 | 標(biāo)的5：基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 基于員工敬業(yè)度的電網(wǎng)企業(yè)非物質(zhì)激勵體系構(gòu)建管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 56.50 | 48.025 |
| 6 | 標(biāo)的6：組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 組織效能評估方法研究與實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 75.20 | 63.92 |
| 7 | 標(biāo)的7：單一來源采購管理模式優(yōu)化研究 | 單一來源采購管理模式優(yōu)化研究 | 85 | 72.25 |
| 8 | 標(biāo)的8：深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 深圳 2025年電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價及信息披露研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86.5 | 73.525 |
| 9 | 標(biāo)的9：基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 基于管理工具應(yīng)用的現(xiàn)場改進(jìn)體系化方法研究及實踐管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 84.80 | 72.08 |
| 10 | 標(biāo)的10：深圳 國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 深圳 國企改革深化提升行動標(biāo)志性成果與建設(shè)現(xiàn)代新國企的實踐路徑研究管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 86.00 | 73.1 |
| 11 | 標(biāo)的11：深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 深圳城市電網(wǎng)中構(gòu)網(wǎng)型儲能創(chuàng)新應(yīng)用規(guī)劃管理創(chuàng)新研究服務(wù) | 82.85 | 70.4225 |
（2）結(jié)算方式：總價報價，按中標(biāo)結(jié)果及合同條款進(jìn)行結(jié)算。
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求